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美柚创始人兼CEO陈方毅:我人生中的三个已知变量—不膨胀、不短视、不计较

文章来源:美柚官网2017-01-22
导读: 每个人都曾因为一些小事被改变,陈方毅也是。美柚年会上,美柚创始人兼CEO陈方毅分享了三个改变他自己的小故事,故事背后不膨胀、不短视、不计较的信念,助他在这个纷繁复杂的世界上,决策比别人更快。

每个人都曾因为一些小事被改变,陈方毅也是。美柚年会上,美柚创始人兼CEO陈方毅分享了三个改变他自己的小故事,故事背后不膨胀、不短视、不计较的信念,助他在这个纷繁复杂的世界上,决策比别人更快。

年会演讲视频:https://v.qq.com/x/page/c0373awqk3r.html

 

演讲内容如下:

首先,我要告诉大家一个好消息:在刚刚过去的2016年,美柚实现了全年盈利。对于一个创业型公司来说,实现季度盈利和全年盈利,是不一样的里程碑。大家都知道,在去年第二季度的时候,我们发出了一封内部信,宣布美柚实现了季度盈利。

其次,我要告诉大家的是,到目前为止,美柚有了634位小柚子。其中,有130位是返还网的同事,因为返还网刚刚合并到了美柚,成为了一个大家庭。

今天,我想跟大家分享三个我自己的小故事,分别发生在我的童年、求学、工作的时候。这三个故事都很小,甚至可以说微不足道,但实际上却深刻地影响了我。


第一个故事,一本透明的书。

 

 我在读幼儿园的时候,家里有一本书,这本书很有意思,它是透明的。这种书用透明的塑料做,主要是为了防止被小孩子们撕坏。这本书的主要内容是猜谜语,类似于脑筋急转弯。书的第一页是问题,翻过来就是问题的答案。

 有一次,家里来了几位客人。有客人拿起这本书考我。这本书之前我是看过的,所以马上就回答了,然后他们都夸我聪明。后来有一个问题回答不出来,但是因为前面大家都夸我聪明,所以我实在是不好意思。我假装思考,盯着书页,其实是在透过那透明的书页猜测答案。我告诉了他们答案,他们继续夸我聪明。

当时的感觉,即便到了现在,我还记忆犹新。大家的赞美让我膨胀了,让我觉得,这就是我应得的,所以我必须继续做到。但实际上,不懂就是不懂,答不出来也就答不出来。

“不膨胀”,这一点对于我们现在,也包括以前很长的时间,都非常重要。赞美其实是一件非常危险的事情,它只针对过去,当你收到赞美的那一刻,你就应该忘了它。赞誉只是针对你的过去,重点是未来做得更好。


第二个故事,五张小纸条。

 

 大家知道,最早我们是5个人创业,我带着班上4个同学,总共凑了16万块钱。在创业第一年的时候,公司就实现了现金流为正,也就是账上的钱慢慢多起来,但实际上还没有实现盈利。于是有人就提议,要讨论怎么分钱。当时我的想法是,钱其实还不算真正挣到,应该把钱留下来,等以后发展再说。但是争执不下来,大家刚合作,想法都不一样。所以,我们五个人各拿一张小纸条,在上面写上一个数据,希望今年自己分多少奖金。非常有意思,五个人写的都不一样。其中两位希望分得最多的,后来离开了公司,当然不一定是这个原因。我记得我当时对这个事情是挺难过的,我从没有想过这么快就分钱,我想的是未来。我现在想说的是,我们留下来的三个人,都是有长期眼光的,也就是我们不短视。

不短视,在心理学上其实是一个现象,叫“延迟满足”。有一个心理学家做实验,找了几百个小孩,给每个人一颗棉花糖,告诉他们说,如果马上就吃,那么就只有这一颗;如果能等上15分钟,就会获得第二颗棉花糖。结果,三分之二的小孩很快就吃掉了,只有三分之一的小孩愿意等,他们把眼睛捂上,不去看那颗诱人的棉花糖,所以坚持到最后。后来这位心理学家还做了很长时间的跟踪,发现这三分之一的小孩后来所取得的社会成就,要普遍高于那三分之二。这位心理学家的结论是,如果一个人愿意让自己的满足往后递延,他很可能拥有一个长远的眼光,那么可能就会取得跟别人不一样的成就。他愿意选那些更需要积累的事情来做,而不是今天赚一笔,今天就怎么样。


第三故事,是一辆从厦门到泉州校车上的故事。

 

2008年,我们华侨大学泉州本部学生到厦门分校参观完之后,要乘校车回学校本部。我看到车的后排,有一位女同学在哭。我走过去,坐在她旁边,问她怎么回事,为什么哭呢?这位女同学是我们班的团支书,她跟我说,老师原定同学们分两拨,分别在下午3点和5点乘校车返回。后来班主任临时改了,要求下午3点所有人必须同一批返回。但是团支书之前已经按照原定计划通知了,所以计划第二批返回的同学分散去游玩了,肯定赶不上3点的校车。班主任就批评了她,甚至还很严厉,这位女同学就委屈地哭了。我觉得这个事情太不对了,建议她找学校投诉班主任。然而,结果是这位女同学不仅没有去投诉,还自己掏钱,让赶不上校车的同学坐车回泉州。她做出这么一个决定,让我非常惊讶。后来我问她跟班主任的关系怎么样,她说很好啊,她去找班主任道歉了,说自己不应该顶嘴。我听了非常震惊,当时我肯定做不到。这个事情让我很感慨,这位女同学真正做到了不计较。她后来也成为了我生命中非常重要的一个人,也是我的创业合伙人,她就是晓君。

在一个公司,或者在人的一生中,很难做到每次都公平。我坚信世界是公正和美好的,但即便像美柚这样的公司,要做到绝对的公平公正,也是不可能的。即便让整个人力资源部都来算账,也解决不了这个问题。唯一的解决方案就是,如果一时会有不公平、没做好的地方,大家能够不那么去计较。这样,团队才能走得更远。

“不计较”,是一个团队非常核心的文化。分配这件事是绝对不可能让所有人都满意的,你只能把裁决权交给时间。你要坚信世界公正美好,这样就不会在短期那么计较。


我想讲的就是这三点:不膨胀,不短视,不计较。这是我多年为人处世的原则,也成为了价值观的一部分。

 很多人会问我,说为什么你会相信他?你凭什么证明,这三个“不”就是对的?

 我会跟他讲这么一个例子,就是我这么多年确实是这么过来的,结果还不坏,所以会让我越来越相信。

 一个教育行业的前辈,好未来的张邦鑫老师跟我说,并不是在学校的成绩越好,以后的社会成就就越高。为什么呢?比如,解答一道数学题目,变量不过就是几个,所以多背几个公式,就可能比别人更快解题。但到了社会上,你的变量是无限多的,这个时候大家回到了同一起跑线。那为什么回到同一起跑线,有些人成长更快发展更好呢?我觉得最关键的就是,他有他相信的东西,这些他相信的东西就变成了他的已知变量。这就像解答数学难题一样,你比别人多几个已知变量,在很多事情的决策上就会变得很快。就像我,不膨胀,不短视,不计较,我比别人多了这三个已知变量。比如,有一个外包公司来找我,说有一个外包机会,你要不要来赚钱?那我肯定说不做,因为这不是长期的,这是短期的利益。比如说,我们碰上困难的时候,竞争对手怎么样我们的时候,那我会说,这个没关系,我不去太计较。这个世界是平衡的,你总会得到你该有的。

如果你有了这些信心,起码做决策的时候会比别人快很多。在这个纷繁复杂的世界上,决策比别人快,很可能就赢了,因为最怕的是原地不动。

我今天跟大家分享了几个故事,告诉大家我自己的几个已知变量。那么,我们每位同事,你的已知变量是什么?

如果你相信我说的,或者你自己还有更深的体会和更多的理解,那么我们可能有一个共同的价值观。对于公司的很多决策,你就能够更好地理解,我们大家的力也更能拧到一块。

 那么现在,我的同事们,你们每个人自己的已知变量是什么?


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